對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識，直接關系著我們究竟會以怎樣的心態(tài)來看待它。正如以往我們對于互聯(lián)網(wǎng)的看法一樣，當我們對于互聯(lián)網(wǎng)的認識開始變得深度的時候，有關互聯(lián)網(wǎng)的落地和應用也就變得寬闊了起來。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來講，同樣是如此的。

以往，我們所認識的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，僅僅只是以消費互聯(lián)網(wǎng)的替代者的身份出現(xiàn)的。因此，當我們在看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，總是會站在消費互聯(lián)網(wǎng)的對立面來看待它。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種粗淺的認識，最終將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到了消費互聯(lián)網(wǎng)的怪圈之中。在很多情況下，當我們看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，同樣依然是以消費互聯(lián)網(wǎng)的視角來看待它，甚至還用消費互聯(lián)網(wǎng)的方式和方法去落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

事實證明，僅僅只是以消費互聯(lián)網(wǎng)的方式和方法來落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并不能夠帶來長久的發(fā)展，甚至還將會把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到死胡同里。而站在新的角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并且去尋求產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確方式和方法，才能真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。

同外界僅僅只是簡單地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)雷同起來看待不同，筆者更加愿意將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個比消費互聯(lián)網(wǎng)要豐富得多的概念。簡單來講，如果在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，誕生了以阿里、騰訊、拼多多、美團為代表的為數(shù)不多的頭部平臺的話，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，將會誕生成百上千個「阿里巴巴」，它所釋放出來的發(fā)展?jié)撃芤认M互聯(lián)網(wǎng)時代大百倍，甚至千倍。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)范疇足夠大

如果嚴格劃分的話，消費互聯(lián)網(wǎng)時代其實僅僅只是一個局限在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的存在，縱然是我們看到了諸多的行業(yè)和場景都與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了聯(lián)系，但是，消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到最后，依然會局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身。簡單來講，就是我們現(xiàn)在所看到的為數(shù)不多的幾個頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

同消費互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)范疇僅僅只是局限于以互聯(lián)網(wǎng)為代表的為數(shù)不多的行業(yè)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則具備更大的發(fā)展?jié)撃埽邆涓嗟男袠I(yè)場景。如果我們將消費互聯(lián)網(wǎng)比喻成為陸地上的「湖泊」的話，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是廣闊的「海洋」。每一個行業(yè)都會誕生類似互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的為數(shù)不多的巨頭，每一個場景都會細分出類似互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的佼佼者。

從這樣一個邏輯上來看，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代真正發(fā)展成熟和完善之后，我們將會在每一個場景，每一個行業(yè)當中都會看到類似阿里巴巴、騰訊這樣的頭部企業(yè)的出現(xiàn)。由此，我們可以推斷，等到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代真正發(fā)展成熟，特別是等到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代真正完備之后，我們將會看待一系列的新產(chǎn)業(yè)巨頭的出現(xiàn)，這些新產(chǎn)業(yè)巨頭無論是從體量上，還是從規(guī)模上，遠比我們現(xiàn)在所看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭要大得多。正是因為如此，我們完全有理由可以相信，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們將會憑借大的產(chǎn)業(yè)范疇，實現(xiàn)足夠多的發(fā)展，打造足夠多的新產(chǎn)業(yè)巨頭。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈足夠長

所謂的消費互聯(lián)網(wǎng)究竟是什么呢？實質上，所謂的消費互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是做行業(yè)信息的撮合和對接，并不改變產(chǎn)業(yè)本身。從這個角度來看，消費互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈其實是很短的，它僅僅只是承接平臺上下游的對接和撮合的角色，除此之外，再無其他。然而，正是如此短的產(chǎn)業(yè)鏈，就衍生出來了類似阿里巴巴、騰訊、美團、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

同消費互聯(lián)網(wǎng)的較為短暫的產(chǎn)業(yè)鏈不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈是相當漫長的?？梢哉f，從商品的設計、生產(chǎn)到供應、服務，產(chǎn)業(yè)的整個生命周期，我們都可以將其納入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的范疇內。換句話說，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們并不僅僅只是像消費互聯(lián)網(wǎng)時代那樣僅僅只是做撮合和中介的買賣，反而還要做其他更多的產(chǎn)業(yè)相關的工作。

從這個角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)鏈是足夠漫長的。正是有了這樣一條漫長的產(chǎn)業(yè)鏈，才可以承載諸多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家，才可以孵化出成百上千個阿里巴巴。另外，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)鏈足夠漫長之后，我們同樣可以從這樣一條漫長的產(chǎn)業(yè)鏈里找到無數(shù)個新的發(fā)展機會，而這些新的發(fā)展機會每一個都有成長為新的阿里巴巴的可能。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)囊括的技術足夠多

說到底，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，其實就是一個將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到極致的時代。時至今日，我們的吃穿住用行等諸多的流程和環(huán)節(jié)，幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了密不可的聯(lián)系。然而，我們同樣要看到的是，真正應用成熟，真正應用到極致的技術，依然僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)技術而已。盡管僅僅只是對互聯(lián)網(wǎng)技術進行了極致的應用和發(fā)揮，但是，我們依然看到了在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代誕生了諸如阿里巴巴、騰訊、美團、拼多多這樣的企業(yè)。

當互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展到成熟，特別是當它與我們的生產(chǎn)和生活的每一個流程和環(huán)節(jié)都產(chǎn)生聯(lián)系，我們看到的是以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的一系列新技術的衍生和出現(xiàn)。如果我們將互聯(lián)網(wǎng)技術看成是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的底層技術的話，那么，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術則是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的底層技術。

值得注意的是，隨著這些新技術的不斷成熟和完善，一方面正在衍生出來更多新的技術；另一方面正在衍生出新的更多的產(chǎn)業(yè)模式。無論是這些新的技術，還是新的產(chǎn)業(yè)模式，基本上都屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的范疇。如果說，互聯(lián)網(wǎng)技術衍生出來的阿里、騰訊、拼多多、美團等為數(shù)不多的頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭的話，那么，新技術將衍生出來更多的阿里，更多的騰訊，更多的拼多多，更多的美團。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所囊括的如此海量的技術，最終讓她具備了孵化出成百上千個消費互聯(lián)網(wǎng)的基礎條件，當這些以新技術為底層技術的消費互聯(lián)網(wǎng)玩家真正成熟之后，它衍生出來的玩家要比消費互聯(lián)網(wǎng)時代多得多。因此，從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所囊括的新技術的種類上來看，我們同樣可以非常明顯地看出，它將會衍生出來成百上千個「阿里巴巴」。

結語

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡開始變得清晰，我們越來越多地感覺到，對于它的認識是淺薄的。特別是僅僅只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是消費互聯(lián)網(wǎng)的「背面」的做法，其實又將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶入到了消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展死胡同里。跳出消費互聯(lián)網(wǎng)的陷阱，站在新的角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們才能看到一個更加全面的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這個時候，你會發(fā)現(xiàn)，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并不是消費互聯(lián)網(wǎng)玩家們收割新流量的代名詞，而是成為了孵化成百上千個消費互聯(lián)網(wǎng)玩家們的「孵化器」。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供行業(yè)深度思考。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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