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城口縣塑料滑片

作者:奧立包裝  發(fā)布時(shí)間:2022-07-05  訪問:0

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一、“中臺(tái)”進(jìn)化史

最早引入“中臺(tái)”概念是在馬云到芬蘭一家游戲公司考察時(shí),學(xué)習(xí)到“中臺(tái)模式”,在受到啟發(fā)后。表示阿里要對(duì)舊有模式進(jìn)行升級(jí),建設(shè)“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)體系。2017年5月,阿里集團(tuán)出版的《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道:阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想和架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)闡述了業(yè)務(wù)中臺(tái)是介于前臺(tái)與后臺(tái)之間,采用共享式的方式解決了以往企業(yè)“煙囪式”和單體式架構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的多并發(fā)、數(shù)據(jù)分散、試錯(cuò)成本過高等問題。

自此之后,中臺(tái)的概念被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用。包括騰訊、京東等公司開始了主動(dòng)調(diào)整,為多種業(yè)態(tài)場(chǎng)景輸出服務(wù),為前臺(tái)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營和創(chuàng)新提供了專業(yè)的支撐。

中臺(tái)模式的出現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展高度相關(guān)。因?yàn)橹信_(tái)的出現(xiàn)不是新系統(tǒng)的誕生,而更多的是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)在發(fā)展到某一階段時(shí),在擁有多個(gè)業(yè)務(wù)線時(shí)繼續(xù)發(fā)展遇到瓶頸與障礙后,為了解決如何繼續(xù)朝下走的實(shí)際問題而提出的一個(gè)組織前臺(tái)業(yè)與后臺(tái)關(guān)系新解決方案的統(tǒng)稱。為了保持用戶在前臺(tái)的體驗(yàn)性,必須要有新功能的快速迭代作為支撐,因此在前臺(tái)越來越多的業(yè)務(wù)的情形下,后臺(tái)配合建設(shè)地越來越龐大和笨重。因后臺(tái)的每一個(gè)模塊都需要維持與前臺(tái)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián),并根據(jù)不同業(yè)務(wù)前臺(tái)的特征加入適配,從而增大了開發(fā)量,而且無法快速響應(yīng)前端變化所帶來的改變。此刻就需要引入中臺(tái)的概念——讓中臺(tái)作為一個(gè)對(duì)接層,統(tǒng)一對(duì)接前臺(tái)的不同終端,同時(shí)對(duì)后臺(tái)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的封裝,讓前臺(tái)能無感知的使用各項(xiàng)服務(wù)而不需要單獨(dú)設(shè)計(jì)通道。

因此中臺(tái)對(duì)于公司的整個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)起到了非常大的簡(jiǎn)化作用。用一句話來概括就是:中臺(tái)的核心本質(zhì)就是服務(wù)共享,目標(biāo)是支持前臺(tái)的快速創(chuàng)新或試錯(cuò),而實(shí)現(xiàn)的手段是微服務(wù)架構(gòu)、敏捷基礎(chǔ)設(shè)施和公共基礎(chǔ)服務(wù)。關(guān)于中臺(tái)的解決方案,可以表達(dá)為:中臺(tái)解決方案的組成 = 能力輸出 標(biāo)準(zhǔn)化中間件。

能力輸出即公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此需要理清楚公司發(fā)展的戰(zhàn)略與目標(biāo)與未來公司里的主要業(yè)務(wù)會(huì)涉及到哪些方面。并在這些業(yè)務(wù)層面中去提煉哪些模塊是以共性存在的,并會(huì)在每個(gè)新開拓的業(yè)務(wù)中不斷使用,將此歸類到中臺(tái)進(jìn)行建設(shè)。值得提一下的是雖然這里在說中臺(tái)要考慮復(fù)用性、擴(kuò)展性,但是要考慮多少,考慮多深這里又是一個(gè)非??简?yàn)產(chǎn)品功力的地方。在具體的中臺(tái)規(guī)劃中必須要按照公司的核心業(yè)務(wù)規(guī)劃來嚴(yán)格定義中臺(tái)的能力,避免在中臺(tái)出現(xiàn)過度建設(shè)的現(xiàn)象。

在我們確定了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要哪些能力之后,中臺(tái)解決方案的另一個(gè)組成部分就是需要做一個(gè)將每個(gè)能力進(jìn)行封裝,形成一個(gè)統(tǒng)一的可供前臺(tái)業(yè)務(wù)端方便使用的中間件。這里的統(tǒng)一具體表現(xiàn)在:不同終端中的叫法與含義;定義統(tǒng)一化的輸入輸出。統(tǒng)一的原因在于,同一個(gè)事物在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求中出現(xiàn)多個(gè)稱呼的現(xiàn)象,造成不同項(xiàng)目組想要進(jìn)行復(fù)用前人的模塊時(shí)無法快速對(duì)接。因此我們需要一個(gè)中心化的產(chǎn)物幫助我們定義好這些個(gè)通用屬性,使在公司中不同的業(yè)務(wù)端都能統(tǒng)一。面對(duì)這種現(xiàn)象,在有了中臺(tái)后,我們就可以通過定義標(biāo)準(zhǔn)化的中間件來解決。

二、支付中臺(tái)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)運(yùn)而生

在目前各集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)過程中,尤其是在搭建線上化資金管理平臺(tái),形成“四流合一”的過程中,往往會(huì)選擇和一家銀行或支付機(jī)構(gòu)合作,此時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)單一賬戶體系產(chǎn)品功能無法滿足其需求的問題,且當(dāng)合作方只有一家情況下,難免會(huì)處于被動(dòng)局面;而以平臺(tái)為主體對(duì)接多家銀行或支付機(jī)構(gòu)造成技術(shù)投入等成本過高,多次資質(zhì)申報(bào)與準(zhǔn)入,重復(fù)性工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力每家體系接入時(shí)間長短不一,可能影響業(yè)務(wù)開展進(jìn)程;客戶在業(yè)務(wù)開展過程中進(jìn)行產(chǎn)品的切換,還可能會(huì)造成對(duì)平臺(tái)功能與客戶體驗(yàn)的消極影響。

針對(duì)這些在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的難題,中臺(tái)的力量正是解決的妙計(jì),其聚焦于“多賬戶管理”、“支付策略集合”和“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”。抽取出關(guān)于賬戶管理、支付結(jié)算、分賬對(duì)賬能力在不同模塊、節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程中的共性,在拆解與合并中完成中臺(tái)的建設(shè)。最終需要建成如下基礎(chǔ)能力:

  • “聚合型”賬戶體系:

1) 一次性對(duì)接投入,即可完成多家銀行與支付賬戶體系的接入。

2) 平臺(tái)用戶線上秒級(jí)開立“聚合型”電子賬戶,以全功能支持業(yè)務(wù)開展。

3) 銀行級(jí)資金合規(guī)監(jiān)管,資金嚴(yán)格區(qū)分、賬戶權(quán)限隔離,保證資金安全。

4) 支持同名賬戶入金等特殊功能需求,提供齊全憑證滿足財(cái)務(wù)需求。

  • 全面的支付能力:

1) 支付路由多策略擇優(yōu)而用,全面考慮功能、費(fèi)率與交易時(shí)間等因素。

2) 多通道并行保證持續(xù)展業(yè),避免政策環(huán)境和通道技術(shù)能力等因素對(duì)業(yè)務(wù)造成影響。

3) 一站式清結(jié)算,支持按照業(yè)務(wù)規(guī)則自動(dòng)分賬。

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