2008年之后，國(guó)產(chǎn)奶粉舉步維艱。

連續(xù)幾年增長(zhǎng)乏力之后，一籌莫展的飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)冷友斌走進(jìn)了北大戰(zhàn)略課堂。三天之后，他主動(dòng)找到謝偉山，希望飛鶴能與君智咨詢(xún)合作，重回國(guó)內(nèi)奶粉行業(yè)的第一陣營(yíng)。

謝偉山是北京大學(xué)匯豐商學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程的主講師，也是君智咨詢(xún)董事長(zhǎng)。這個(gè)剛剛成立兩年的咨詢(xún)公司，已經(jīng)快速積累了18個(gè)客戶(hù)，涉及行業(yè)遍布快消、零售、金融等多個(gè)領(lǐng)域，而且都是十年長(zhǎng)期合作。

據(jù)悉，君智咨詢(xún)對(duì)企業(yè)客戶(hù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)頗高，按照具體情況不同調(diào)整，一個(gè)項(xiàng)目由專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期跟蹤。一家本土咨詢(xún)公司如何在兩年內(nèi)做到服務(wù)18家客戶(hù)？這樣一套大舉擴(kuò)張的模式對(duì)國(guó)內(nèi)其他咨詢(xún)公司又是否具有借鑒意義？這些問(wèn)題，或許首先要從君智的模式展開(kāi)回答。

幫企業(yè)尋找競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)

從方法論上講，君智咨詢(xún)和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司有著明顯的不同。

像麥肯錫、貝恩這樣的咨詢(xún)公司，業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、組織結(jié)構(gòu)等主要領(lǐng)域，而君智咨詢(xún)則主要解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，但在謝偉山看來(lái)，這三者密不可分，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則直接影響其他方面的布局和規(guī)劃。

君智咨詢(xún)打造的一個(gè)口號(hào)是