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醫(yī)藥電商在中國的發(fā)展是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)同步發(fā)展起來的,隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步見頂之后,醫(yī)藥電商的發(fā)展也已過峰值,市場將進(jìn)入持續(xù)的整合和調(diào)整。過去十年的市場紅利也是未來十年的市場挑戰(zhàn)關(guān)鍵所在,能否成功轉(zhuǎn)型取決于能否轉(zhuǎn)換發(fā)展模式——從粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)型,但規(guī)?;詫⑹鞘袌霭l(fā)展的前提,缺乏規(guī)模化的精細(xì)化很難真正發(fā)展起來。
從市場規(guī)模來看,醫(yī)藥電商在2018年左右已到市場頂部,全年的交易金額為2315億元,之后開始回落,到2020年下滑到1778億元,市場在2年內(nèi)下滑了537億元。分類別來看,市場規(guī)模下滑主要受到第三方交易平臺規(guī)模下降影響,從2018年的1337億元下降到708億元,增速為-47%。也就是說,大型第三方交易平臺在2年內(nèi)的交易額出現(xiàn)了腰斬。而B2B和B2C的市場規(guī)模則仍然是正增長的,其中,B2B市場規(guī)模從931億元增長到1003億元,增速較慢,只有7.7%。但B2C市場規(guī)模則出現(xiàn)了較大增幅,高達(dá)42.6%,從47億元增長到67億元,不過由于基數(shù)較小,對醫(yī)藥電商市場并沒有明顯的影響。(以上數(shù)據(jù)均來自商務(wù)部歷年《藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計分析報告》)
由于醫(yī)藥電商本質(zhì)是流量主導(dǎo)的市場,擁有大流量的第三方交易平臺一直是這一市場的主流,而B2B并不依賴流量,市場規(guī)模的增長依靠流通商業(yè)務(wù)體量的增長,而單純的B2C公司則主要是市場上的中小公司,業(yè)務(wù)體量總體較小,市占率僅從2018年的2%上升到3.8%。但如果從2018-2020年之間最大的幾家醫(yī)藥電商平臺來看,其營收規(guī)模是持續(xù)快速增長的,不僅自營大幅增長,平臺收入也是增長的,只是增幅明顯趨緩。因此,規(guī)模大幅萎縮有可能是統(tǒng)計口徑改變引發(fā)的,但也說明線下藥店和中小型醫(yī)藥電商公司在大型電商平臺公司的交易出現(xiàn)了明顯的收縮,增量更多轉(zhuǎn)向O2O。
另一個明顯的趨勢是移動端收入占比出現(xiàn)了明顯的上升,這主要體現(xiàn)在第三方交易平臺,從2018年的4.6%上升到2020年的47.6%,B2B和B2C的占比基本沒有變化。這一方面是因為疫情催生了線上問診和交易,另一方面則是因為用戶購物的習(xí)慣從電腦端向移動端轉(zhuǎn)變。隨著移動端逐漸占據(jù)個人消費(fèi)的主要場景,醫(yī)藥電商從B2C一家獨大轉(zhuǎn)變?yōu)镺2O和B2C并重的可能性正在逐步增大,這將推動未來市場的演變。
從總體來看,醫(yī)藥電商經(jīng)已經(jīng)經(jīng)過了早期的機(jī)遇期,從野蠻生長到經(jīng)受挑戰(zhàn)而不得不轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型的過程中尋找未來的趨勢性增長。
首先,從機(jī)遇來看,中國醫(yī)藥電商并不是以藥品為主,而是以大健康產(chǎn)品為核心,這決定了醫(yī)藥電商的崛起依賴的是互聯(lián)網(wǎng)流量紅利而不是處方流量入口。隨著網(wǎng)購的大發(fā)展,藥品和大健康產(chǎn)品的銷售也一路上揚(yáng),推動了醫(yī)藥電商的快速發(fā)展。由于互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的特性,醫(yī)藥電商逐步從群雄逐鹿的模式轉(zhuǎn)向大流量平臺一枝獨秀的模式,阿里健康和京東健康成為最大的在線交易平臺。當(dāng)然,僅僅依靠流量是無法順暢完成交易的,高效的供應(yīng)鏈體系建設(shè),得益于中國人口最后一波紅利的最后一公里快遞配送都是醫(yī)藥電商出現(xiàn)爆發(fā)式增長不可或缺的。
因此,得益于互聯(lián)網(wǎng)流量紅利、供應(yīng)鏈體系和人口紅利帶來的快遞業(yè)繁榮,醫(yī)藥電商附生于電商行業(yè)而崛起。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全民之后,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)基本結(jié)束。雖然強(qiáng)供應(yīng)鏈和人口紅利還能延續(xù)多年,但用戶需求的高增長時代已經(jīng)結(jié)束。
其次,從挑戰(zhàn)來看,面對市場增速減緩,醫(yī)藥電商不得不尋求轉(zhuǎn)型。隨著市場規(guī)模見頂,在現(xiàn)有客群挖潛是主要的突破路徑。
受制于醫(yī)生的經(jīng)濟(jì)動力長期難以彌補(bǔ),處方外流在中國不可能成為一個規(guī)模化的市場,只可能在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的基礎(chǔ)上在院外創(chuàng)造處方藥市場。而且,由于醫(yī)保主要報銷院內(nèi)處方,院內(nèi)處方外流規(guī)模不高,再疊加上醫(yī)保個帳改革后,個帳收入銳減,院外處方藥事實上是一個以自費(fèi)為主的市場,這也從另一個方面限制了處方藥市場在院外的規(guī)模。在缺乏處方藥的規(guī)模推動下,醫(yī)藥電商只能沿著當(dāng)下以大健康產(chǎn)品為主的商業(yè)模式,這就需要持續(xù)拓展品類和提高客單價和毛利的產(chǎn)品。
而要留住用戶就必須強(qiáng)化服務(wù)能力,但僅僅依靠線上服務(wù)難以滿足用戶的實際需求和有效提高用戶的獲得感,O2O的優(yōu)勢就凸顯了出來。線下現(xiàn)場產(chǎn)品的講解、試用和交流更具有說服力,無論是化妝品還是衛(wèi)生用品或食品,現(xiàn)場銷售具備更大優(yōu)勢,但后續(xù)復(fù)購采用線上模式又具備更快捷的優(yōu)勢,有助于從線上和線下整體服務(wù)用戶。
最后,從趨勢來看,隨著移動端購物成為趨勢,O2O將成為重要方向。但是,正如B2C領(lǐng)域,O2O的高營銷成本和履約成本導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏盈利能力,很難在這一領(lǐng)域真正做大。類似阿里和京東一樣,O2O市場巨頭自身扶植的體內(nèi)公司將成為最大贏家。不過,要持續(xù)做大非藥品的營收規(guī)模,品類需要調(diào)整為以中青年女性為主,持續(xù)納入化妝品和衛(wèi)生用品等才能真正帶動客單價和毛利。
另一方面,隨著老齡化日益嚴(yán)重,社區(qū)內(nèi)的養(yǎng)老用品需求會出現(xiàn)明顯的增長,醫(yī)藥電商可向中年人拓展,通過其為父母采購相關(guān)產(chǎn)品來帶動銷售,尤其是子女與父母不住在一起的現(xiàn)象越發(fā)普遍,養(yǎng)老產(chǎn)品的送貨上門將有助于自身規(guī)模的擴(kuò)張。
當(dāng)然,O2O還是以中青年人為主,重點消費(fèi)群體還是集中在30-60之間的女性。以日本為例,根據(jù)J-Net21在2019年對1000名用戶的調(diào)研顯示,有20%以上30-50歲的男性和30%左右的20-60歲的女性每周都去藥妝店消費(fèi),這一比例遠(yuǎn)高于中國。其中,40-60歲女性每次消費(fèi)超過3000日元的比例接近20%。雖然日本藥妝店是線下的,但O2O完全可以在線上和線下的場景切換,尤其在快消品的復(fù)購上,兩者的轉(zhuǎn)化是比較順暢的。這也為中國醫(yī)藥電商未來的發(fā)展提供了鏡鑒。
總體來看,醫(yī)藥電商的高峰已過,雖然巨頭的增速仍然較快,但這無助于改變?nèi)袠I(yè)增速下滑的市場格局。在流量紅利耗盡之后,精細(xì)化將成為醫(yī)藥電商能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素之一。
Latitude Health已推出最新報告《惠民保:從迭代到轉(zhuǎn)型》,該報告通過對2021年138款惠民保產(chǎn)品內(nèi)容和保障程度進(jìn)行比較,指出惠民保可持續(xù)性的挑戰(zhàn)非常大。一方面保險公司是認(rèn)可惠民保市場的價值,加速推進(jìn),但城市天花板非常明顯,往三四五線城市推進(jìn)的挖掘潛力有限。而另一方面,產(chǎn)品方面出于競爭壓力和營銷需求,加大了對部分風(fēng)險更高領(lǐng)域的保障擴(kuò)大,比如增加特藥,增加醫(yī)保外保障,豐富保障內(nèi)容等。但也不得不通過一些手段來控制風(fēng)險,比如分項設(shè)置免賠額,對醫(yī)保內(nèi)放寬保障額度和報銷比例但縮小醫(yī)保外的報銷比例和額度,降低特藥的保額和報銷比例等。隨著惠民保規(guī)模的天花板已近,市場逐漸飽和,轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。如欲購買報告,可發(fā)送郵件至info@lathealth.com咨詢。
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