“作為一家銀行的負(fù)責(zé)人，我要面對(duì)全行所有員工，銀行的規(guī)模發(fā)展對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來(lái)已全行業(yè)達(dá)成共識(shí)，但如果過(guò)不好當(dāng)下，如何說(shuō)未來(lái)？我們行底子薄，按現(xiàn)有體系化的、正規(guī)軍打法的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求來(lái)開(kāi)展工作，資源投不起，風(fēng)險(xiǎn)極大！”。

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的滔滔浪潮，一家區(qū)域性銀行的高層管理者曾經(jīng)如此表達(dá)了區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑。

所以，不管是金融科技（FinTech）還是科技金融（TechFin），其價(jià)值與魅力到底在哪里？

是助力金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)？還是顛覆金融機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式？

先舉個(gè)小栗子，從2020年開(kāi)始，虛擬數(shù)字人已經(jīng)越來(lái)越火熱，甚至，在很多節(jié)目中，已經(jīng)取代了播音主持人。

當(dāng)下，虛擬數(shù)字人已經(jīng)吸引了一批愿意主動(dòng)吃螃蟹的創(chuàng)新者，并已經(jīng)在文娛、服務(wù)、教育、公共、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域取得了廣泛的應(yīng)用。

虛擬數(shù)字人的出現(xiàn)，或許又是一個(gè)革命性的行業(yè)。

想想我們的大學(xué)時(shí)代，辛辛苦苦的學(xué)習(xí)外語(yǔ)、踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)播音主持，勤勤奮奮的做一個(gè)迎賓導(dǎo)購(gòu)接待，愛(ài)崗敬業(yè)的當(dāng)好一個(gè)老師……如今，虛擬數(shù)字人的出現(xiàn)，讓很多行業(yè)，都有了危機(jī)感。

因?yàn)槟悴恢滥奶?，就有可能被這些機(jī)器人、虛擬數(shù)字人給搶了飯碗。

所以，對(duì)待金融科技與數(shù)字化升級(jí)，我們需要系統(tǒng)地、客觀地看待這個(gè)話(huà)題，才既不會(huì)被“喊口號(hào)”給帶到溝里而不可自拔，也不會(huì)故步自封，因循守舊。

不可否認(rèn)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，領(lǐng)先的國(guó)有大行、股份制銀行、排名靠前的區(qū)域性銀行等，根據(jù)各自的資金、人才、科技、組織、流程、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)等實(shí)際情況，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、方法論以及對(duì)應(yīng)的路徑，已經(jīng)分別摸索出了一條相對(duì)適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型或升級(jí)路徑。

東方林語(yǔ)從監(jiān)管及戰(zhàn)略、落地的等維度，站在區(qū)域性商業(yè)銀行的視角，如何圍繞監(jiān)管科技與每家金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，合理的把握好金融科技、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的尺度。

一、監(jiān)管科技篇：戰(zhàn)略的引導(dǎo)性綱領(lǐng)

1、人民銀行的視角

2022年1月4日，人民銀行發(fā)布了最新版的發(fā)展規(guī)劃——《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025）》。

全文包括了發(fā)展環(huán)境、總體部署、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施保障等共四章，整體篇幅一共26頁(yè)，通過(guò)基本原則的定義，將金融科技發(fā)展帶動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行了明確定義：數(shù)據(jù)能力、科技能力、業(yè)務(wù)數(shù)字化的能力，并以此給出了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方法。

由于每家金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資源稟賦等差異比較大，因此，不同省份、不同區(qū)域的商業(yè)銀行，就這三項(xiàng)具體能力的成熟度與完整度而言，均存在比較大的差異，很多都是處于點(diǎn)狀化的開(kāi)展對(duì)應(yīng)的工作，很難總結(jié)出一套可以套用的體系。

因此，區(qū)域性銀行可以按照“數(shù)字驅(qū)動(dòng)、智慧為民、綠色低碳、公平普惠”16字原則為指引，通過(guò)引入有實(shí)力的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，從客觀的視角“摸清家底”，了解現(xiàn)狀，找出差距，進(jìn)而形成適合本行的金融科技或賦能或轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法。

2、銀保監(jiān)會(huì)的視角

2022年1月26日，銀保監(jiān)正式發(fā)布了《銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》，意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)“提高新技術(shù)應(yīng)用和自主可控能力，堅(jiān)持關(guān)鍵技術(shù)自主可控原則，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重大影響的關(guān)鍵平臺(tái)、關(guān)鍵組件以及關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施要形成自主研發(fā)能力，降低外部依賴(lài)”。

指導(dǎo)意見(jiàn)中，可以看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是自上而下推進(jìn)的工作。

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定、組織體系的改變、流程的優(yōu)化、數(shù)字化人才的要求等方面，非常清晰的將高級(jí)管理層需要關(guān)注的內(nèi)容進(jìn)行了列舉與要求。

在高層管理者達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)的前提下，下一步還需要分解成三個(gè)維度，分別從業(yè)務(wù)中層管理者、全體員工、金融科技團(tuán)隊(duì)做好落地與執(zhí)行工作。具體來(lái)說(shuō)：

第一、業(yè)務(wù)中層管理者維度：需要關(guān)注思維方式的轉(zhuǎn)變，并做好承上啟下的工作；

第二、全體員工維度：需要主動(dòng)提升基礎(chǔ)技能、認(rèn)識(shí)能力等；

第三、金融科技團(tuán)隊(duì)維度：練好內(nèi)功，科學(xué)合理使用內(nèi)、外部各種資源。

3、網(wǎng)信自主創(chuàng)新視角

俄烏事件，讓我們更加意識(shí)到了網(wǎng)信自主創(chuàng)新的價(jià)值與重要性，而金融行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，各金融機(jī)構(gòu)，無(wú)論是主動(dòng)，還是被動(dòng)，都將本機(jī)構(gòu)內(nèi)的網(wǎng)信自主創(chuàng)新列為了2022年最重要的重點(diǎn)工作之一。

2022年4月19日，由倪光南院士擔(dān)任主任，田霞擔(dān)任主編，集中了100多家單位的力量進(jìn)行論證和編寫(xiě)的《2021網(wǎng)信自主創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告》正式發(fā)布。

該報(bào)告內(nèi)容一共長(zhǎng)達(dá)172頁(yè)，圍繞基礎(chǔ)篇與安全篇，詳細(xì)分解成了23個(gè)維度，并由多家廠商代表分別進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與撰寫(xiě)。

這23個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，具體如下圖所示：

各區(qū)域金融機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，分批、分階段做好相關(guān)的金融科技落地或升級(jí)工作，并能夠有的放矢的開(kāi)展網(wǎng)信自主創(chuàng)新工作。

二、區(qū)域銀行戰(zhàn)略篇：科技與業(yè)務(wù)的合理布局

是“科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)”？還是“科技賦能業(yè)務(wù)”？其實(shí)，每家銀行情況不一樣，這并不是一個(gè)矛盾的問(wèn)題，而是一個(gè)選擇性的問(wèn)題，所以，從戰(zhàn)略層面，可以從如下兩個(gè)維度著手：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃，謀定而后動(dòng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定、組織體系的改變、流程的優(yōu)化、數(shù)字化人才的要求等方面，任何一家區(qū)域金融機(jī)構(gòu)的高層管理者，如果沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)知，對(duì)應(yīng)的具體動(dòng)作就很容易變形走樣，這樣結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致任何監(jiān)管機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)所要求的每一項(xiàng)工作，逐項(xiàng)分解執(zhí)行就很難落地，變成了“鏡中花、水中月”。

所以，區(qū)域銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很難扎扎實(shí)實(shí)的取得落地效果。因此，東方林語(yǔ)建議可以先從戰(zhàn)略規(guī)劃做起。

在戰(zhàn)略規(guī)劃的落地層面，具體來(lái)說(shuō)，是從數(shù)字化升級(jí)的底座——芯片、操作系統(tǒng)、云計(jì)算、分布式存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)等做起，還是從上層的大數(shù)據(jù)、人工智能等價(jià)值應(yīng)用做起，其實(shí)都是可以的。

畢竟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，它是銀行作為企業(yè)在面臨新常態(tài)下業(yè)務(wù)發(fā)展的一種選擇，本質(zhì)上是為了實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型而獲得更大的發(fā)展。

2、金融科技，點(diǎn)菜單式落地

根據(jù)艾瑞咨詢(xún)2021年12月發(fā)布的《FinTech——技術(shù)戰(zhàn)略矩陣》，將金融科技細(xì)分成了領(lǐng)導(dǎo)型戰(zhàn)略、核心性戰(zhàn)略、關(guān)鍵性戰(zhàn)略、加持性戰(zhàn)略等四大細(xì)分戰(zhàn)略。

其中，領(lǐng)導(dǎo)型戰(zhàn)略是打造（可信）數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，在這個(gè)大戰(zhàn)略的前提下，從智能科技、可信科技、基礎(chǔ)/通用技術(shù)類(lèi)、關(guān)鍵數(shù)字金融戰(zhàn)略/數(shù)字金融基礎(chǔ)設(shè)施四個(gè)維度，具體分解如下：

核心性戰(zhàn)略：包括了云計(jì)算、分布式核心系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、合規(guī)科技、監(jiān)管科技、隱私計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)及落地場(chǎng)景。

關(guān)鍵性戰(zhàn)略：聯(lián)盟鏈、智能合約、NLP、知識(shí)圖譜、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、IoT、OCR、AIOps、RPA/IPA、語(yǔ)音識(shí)別等技術(shù)及落地場(chǎng)景。

加持性戰(zhàn)略：跨鏈、低代碼/無(wú)代碼等技術(shù)及落地場(chǎng)景。

不可否認(rèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最重要的基礎(chǔ)之一是高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。

可是，幾乎所有的區(qū)域性銀行的業(yè)務(wù)部門(mén)都會(huì)有同樣的兩句話(huà)：

“數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，用不上”；

“不是我想要的數(shù)據(jù)，但我不知道問(wèn)題在哪里”。

對(duì)于這個(gè)“千古難題”，幾十乃至數(shù)百家中小銀行的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，從大量或成功或失敗的落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)說(shuō)，務(wù)實(shí)的聚焦在“數(shù)據(jù)即服務(wù)(DAAS)”的能力建設(shè)上，可以從一個(gè)點(diǎn)嘗試做起，體現(xiàn)價(jià)值后再循序漸進(jìn)，不失是相對(duì)穩(wěn)妥的一個(gè)方法。

畢竟，數(shù)據(jù)的積累、治理與標(biāo)準(zhǔn)化，是一個(gè)持續(xù)化的、體系化的、流程化的、長(zhǎng)期化的工作，這里是沒(méi)有靈丹妙藥、終南捷徑的。

在滿(mǎn)足數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠的前提下，如何進(jìn)一步發(fā)揮每家銀行的數(shù)據(jù)的真正價(jià)值呢？

從業(yè)務(wù)體現(xiàn)價(jià)值的大數(shù)據(jù)與人工智能等維度，可以參考IDC在2021年12月發(fā)布的一份《人工智能軟件平臺(tái)技術(shù)圖譜》（2021年12月），這個(gè)圖譜中，將令人眼花繚亂的人工智能各領(lǐng)域細(xì)分技術(shù)，分成了機(jī)會(huì)型、遞增型、變革型三種大類(lèi)。其中：

機(jī)會(huì)型：特定應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)引起市場(chǎng)爆發(fā)；

遞增型：將提高優(yōu)化業(yè)務(wù)交付體驗(yàn)；

變革型：將會(huì)徹底重塑市場(chǎng)。

顯然，不同的金融機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)實(shí)際情況，在戰(zhàn)略目標(biāo)一致的情況下，以“點(diǎn)菜單”的方式分批落地。

三、落地執(zhí)行篇：分階段提升數(shù)字化能力

而對(duì)于區(qū)域性銀行來(lái)說(shuō)，無(wú)論是網(wǎng)信自主創(chuàng)新、還是金融科技、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等等，都是不能回避的問(wèn)題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型或升級(jí)作為新的生產(chǎn)力，一定會(huì)對(duì)區(qū)域性銀行的發(fā)展帶來(lái)新的增長(zhǎng)動(dòng)力源。

但客觀來(lái)說(shuō)，不同區(qū)域性銀行自身的資源稟賦實(shí)在有限，需要合理的定位、使用金融科技能力，逐步階段性地提升自身的數(shù)字化能力，如：數(shù)據(jù)能力、科技能力、業(yè)務(wù)能力等；并基于具體的場(chǎng)景中具體的流程，將如上的金融科技能力融入至業(yè)務(wù)中，才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型。

具體落地執(zhí)行層面，可以從戰(zhàn)略到執(zhí)行，也可以從底層漸進(jìn)式落地，當(dāng)然了，資金與人才彈藥充足的銀行，也可以系統(tǒng)性、全棧性全面落地。東方林語(yǔ)建議，每家銀行可以基于自身的情況，從如下的三個(gè)方案中，選擇一個(gè)最適合自己的落地方案。

方案一、從咨詢(xún)規(guī)劃做起，具備：戰(zhàn)略的高度，落地的深度。

萬(wàn)變不離其宗，無(wú)論是金融科技賦能還是引領(lǐng)業(yè)務(wù)，在戰(zhàn)略目標(biāo)確定的情況下，每家區(qū)域性銀行可以依據(jù)相關(guān)指導(dǎo)文件，量力而行推進(jìn)具體的工作。

數(shù)字化項(xiàng)目真正落地的關(guān)鍵不在紙質(zhì)交付物本身，而在咨詢(xún)公司與行方的深度融入，即在雙方互信的基礎(chǔ)上，通過(guò)發(fā)揮咨詢(xún)公司橫向打通與縱向協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際推動(dòng)數(shù)字化重點(diǎn)工作落地。

至于戰(zhàn)略咨詢(xún)合作伙伴的選擇，無(wú)論是傳統(tǒng)各大金融行業(yè)ISV、四大專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或者專(zhuān)業(yè)聚焦中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢(xún)企業(yè)，每家銀行可以廣泛論證、貨比三家。

但整體上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略方案要具備“戰(zhàn)略的高度與落地的深度”，并能夠從咨詢(xún)、培訓(xùn)、賦能落地三位一體，形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行矩陣體系。

方案二、從底層基礎(chǔ)設(shè)施做起，漸進(jìn)式落地：把“數(shù)字原生信創(chuàng)安全金融云”作為新基建創(chuàng)新基石。

這里的“數(shù)字原生信創(chuàng)安全金融云”方案，其實(shí)是融合了云原生、安全、業(yè)務(wù)連續(xù)性、監(jiān)管合規(guī)等多種概念，不是為了信創(chuàng)而做云，而是業(yè)務(wù)逐漸云化的同時(shí)，可以滿(mǎn)足信創(chuàng)的要求。

這個(gè)方法是從金融科技的基礎(chǔ)能力做起，融合了監(jiān)管科技、自主創(chuàng)新、中立可控、生態(tài)融合等多種內(nèi)容，既可以自主研發(fā)，也可以和其他廠商合作。

具體來(lái)說(shuō)，需要具備三個(gè)特點(diǎn)：

第一、立足金融行業(yè)信創(chuàng)，提供基于各類(lèi)基礎(chǔ)架構(gòu)的多維度全場(chǎng)景信創(chuàng)解決方案，支撐辦公業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)等多場(chǎng)景應(yīng)用。

第二、融合數(shù)字原生引擎 云基礎(chǔ)設(shè)施 云開(kāi)放平臺(tái) 信創(chuàng)云安全合規(guī)解決方案，打造數(shù)字原生信創(chuàng)安全金融云，能力持續(xù)進(jìn)化，服務(wù)OTA升級(jí)，建設(shè)等保合規(guī)。

第三、“x86 ARM MIPS Alpha”混合資源池產(chǎn)品級(jí)“一云多芯”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)架構(gòu)逐步過(guò)渡為信創(chuàng)架構(gòu)的金融云建設(shè)目標(biāo)。

當(dāng)基礎(chǔ)能力平臺(tái)化之后，每家區(qū)域銀行，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，從小規(guī)模發(fā)展到中大規(guī)模，從小場(chǎng)景演進(jìn)到重要場(chǎng)景、多場(chǎng)景平臺(tái)化支撐，從服務(wù)有限的對(duì)象到支撐規(guī)?；目蛻?hù)需求。

這種靈活性的價(jià)值還是很大的，無(wú)論是綜合核心關(guān)鍵系統(tǒng)、信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)、渠道業(yè)務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)控及數(shù)據(jù)整合分析系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)等等，都可以按照區(qū)域性銀行自己的節(jié)奏來(lái)分批實(shí)現(xiàn)，既滿(mǎn)足了監(jiān)管合規(guī)的要求，又保證了業(yè)務(wù)連續(xù)性與可持續(xù)平滑升級(jí)。

方案三：本著“能上盡上”的原則，積極嘗試創(chuàng)新：以全棧方案方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；涞?。

根據(jù)零壹智庫(kù)的《2021信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)全景圖》報(bào)告，截止2021年底，已經(jīng)有103家上市企業(yè)，146家非上市企業(yè)都作為了企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。對(duì)于資金、人才、科技等彈藥足夠充分的金融機(jī)構(gòu)，可以從軟件領(lǐng)域、硬件領(lǐng)域、實(shí)際應(yīng)用、信息安全等各領(lǐng)域，以全棧式、規(guī)?；绞?，實(shí)現(xiàn)全面布局落地。

另外，根據(jù)億歐智庫(kù)的《2020信創(chuàng)發(fā)展研究報(bào)告及60強(qiáng)企業(yè)》報(bào)告，目前信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已形成以華為、中國(guó)電子CEC、中國(guó)電科CETC、浪潮為巨頭的市場(chǎng)格局，其中華為主要立足于鯤鵬處理器，聚集外部上下游企業(yè)形成鯤鵬信創(chuàng)生態(tài)體系；中國(guó)電子CEC 、中國(guó)電科CETC 、浪潮則側(cè)重于自建生態(tài)與戰(zhàn)略投資/合作相結(jié)合的方式，搭建穩(wěn)固的自有生態(tài)，如中國(guó)電子CEC戰(zhàn)略投資易捷行云、奇安信；浪潮在信息/網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域選擇與中孚信息等安全廠商進(jìn)行戰(zhàn)略合作等。

所以，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、升級(jí)，既要滿(mǎn)足監(jiān)管合規(guī)、信創(chuàng)發(fā)展的要求；還要關(guān)注新趨勢(shì)新技術(shù)產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上提前做好風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，金融科技2022年的發(fā)展趨勢(shì)，一方面是云原生數(shù)字化底座，一方面是智能、場(chǎng)景、合規(guī)、全棧。

進(jìn)一步細(xì)化的話(huà)，還可以總結(jié)出如下的關(guān)鍵詞：

信創(chuàng)、私有云、容器、分布式核心系統(tǒng)、分布式存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)庫(kù)、大數(shù)據(jù)與人工智能、大型銀行主機(jī)下移、安全隱私、監(jiān)管合規(guī)、云原生趨勢(shì)下可持續(xù)進(jìn)化的可信全棧金融信創(chuàng)生態(tài)體系……

以金融科技2022數(shù)字化關(guān)鍵詞為基礎(chǔ)，結(jié)合艾瑞咨詢(xún)2021年12月發(fā)布的《FinTech——技術(shù)戰(zhàn)略矩陣》列出的四大戰(zhàn)略，即：領(lǐng)導(dǎo)型戰(zhàn)略、核心性戰(zhàn)略、關(guān)鍵性戰(zhàn)略、加持性戰(zhàn)略等，東方林語(yǔ)圍繞每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域總結(jié)出了FinTech2022技術(shù)戰(zhàn)略矩陣部分代表性廠商，具體如下：

總而言之，區(qū)域性商業(yè)銀行，圍繞監(jiān)管科技與自身發(fā)展，需要從資金、人才、科技、組織、流程、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)等綜合維度合理考量，才能確保金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型在區(qū)域性銀行能夠真正體現(xiàn)出相應(yīng)的價(jià)值。

最后，用這么一段話(huà)來(lái)做一下總結(jié)，讓我們來(lái)客觀的看待這個(gè)時(shí)代：

所有理所當(dāng)然的現(xiàn)在，都是曾經(jīng)不可思議的未來(lái)。

所有現(xiàn)在不可思議的未來(lái)，可能都是明天理所當(dāng)然的現(xiàn)在。

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